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五河县新集镇多项措施有效推进土地增减挂与置换工作

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五河县新集镇采取多项措施，有效推进土地增减挂与置换工作。

一、强化项目点班子建设。为确保土地增减挂与置换工作有力、有序、有效推进。镇党委政府痛下决心，将配强项目点村级班子作为一件大事抓紧抓好，先后免去项目进展相对落后的李八四赵、双河前王小村负责人，采取户代表直选办法，让群众自己选出信得过的同志为村干部，加快项目推进的速度。

二、坚持每周专门例会制度。坚持每周一晚上召开专门例会，各项目点汇报过去一周工作，谋划下一周打算，指出存在的问题，提出意见与建议光千金藤，大家集思广益，共同解决，切实增强土地增减挂工作的必胜信念，以饱满的热情投入此项工作中。

三、充分发挥理事会作用。各项目点理事会成员全程参与，从房型确定、房价核算、质量监督、房屋拆迁、土地复耕等每一块都理事会成员的身影，做了很多村干部做不了事情，助推了土地增减挂与置换工作。

四、认真消除不稳定因素。土地整治工作涉及千家万户群众的切身利益，稍有济南试金外墙保温材料实验机专门针对外墙保温系统及屋面保温材料进行力学系能测试而研制不慎将影响工作开展或引起群众上访，为此，我们将消除不稳定因素作为大事来抓。如李八村王传武为在土地整治中获得额外利益，鼓动群众非法竞选村干部，镇党委察觉后给予严厉查处。李八村八大组群众为提高征地标准，阻止项目施工，对带头闹事人员进行刑事拘留。前王点因房子质量问题，引起群众上访，媒体介入，项目工作一度中断，通过无数次与群众交流、交心，取得了群众的信任，群众终于改变观念，工作进展顺利。姚管村因村班子换届，过去支部书记与现任村主任产生矛盾，经过化解，现已握手言和，两个人各负责一片，项目工作没有受到影响。

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五、启用富有经验老同志。为保证项目工作按照时间阶点顺利推进，镇党委政府把有农村工作丰富经验的两位退居二线的老同志请回来，让他们负责前王项目点土地整治工作。住点后，面对项目工作半拉子工程，面对各种问题，逐一梳理解决，将死结解开，从而使项目工作快速推进。

六、工作组成员吃住点上。为确保项目工作时间和精力的投入，每个点至少安排一名党政班子成员带队，全体成员吃住在村，坚持多与群众交流，了解群众所想。勤往户下跑，通过自己的辛勤劳动让群众感动，与群众打成一片，取得群众信任。

七、带着感情做好该项目。工作组本着群众利益无小事，急拆迁户之所急，想拆迁户之所想，通过解决群众的实际困难来赢得群众信高山蓧蕨任，加快拆迁。例如李八村一拆迁户家里养猪，养殖是其家庭收入主要来源，年收入都在10万元以上。一开始对拆迁抵触情绪比较大，镇村干部主动帮助联系调换新的养殖用地，联系县畜牧局争取项目扶持，联系建设大型大力发展利用可再生能源与工业余热的塑料造粒机技术现代化圈舍施工方，此户拆迁顺利解决。

八、建立有效的激励机制。安置点统规统建房坚持先拆除旧房先选新房；统规自建坚持先拆除旧房先选宅基地，凡3个月以内建成新房的，镇政府奖励3000元新疆玄参；凡在在实验机行业里拆旧区自行复耕的，每亩奖励400元。激励机制的建立，群众积极性调动起来，土地增减挂与置换的速度明显加快。

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